Aximark

Nous sommes à la charnire de 2 cycles technologiques. La crise sanitaire accélre le recentrage de la Technologie sur l'Humain, le Local, et les Conversations Augmentées. Aprs 30 ans d'un management centré sur les coûts, une nouvelle génération d'entreprises Nous construisons des "passerelles" reliant Passé, Présent, et Futur, pour retrouver les fondamentaux des organisations et faciliter l'adaptation de tous en repérant ce qui ne change pas tout autant que ce qui change... L' volution de l'conomie n'est pas linéaire, mais cyclique. Aprs 30 années de domination du modle "Managérial" caractérisé par: Centralisation, Contrle, Process, Aversion au Risque, avec pour objectif la création de Valeur Actionnaire , - Confiance, Humain, Local, Prise de Risque - Focus: Valeur Client. Avec le Cloud, le Mobile et le Social, la vague du Digital provoque une polarisation des organisations. 2 cultures radicalement opposées, mais une arme de pointe lorsqu'elle est partagée: la Smart Data Un nouveau cycle démarre. L' économie va se recentrer sur l'Humain. 5 milliards de mobinautes, dont 3,3 milliards ont un smartphone.Un volume de données exponentiel. Nous entrons dans l're cognitive, celle de l'automatisation, du machine learning, des conversations augmentées, des Objets Connectés, des Plateformes et de la Crypto-Economie. Mais aussi celle de lEconomie Personnelle et du Talent Management. La Technologie s'humanise: une nouvelle architecture, un nouveau mode opératoire, et la culture du résultat...et de son partage. Nous entrons dans l'conomie en Réseau, et les rgles changent. Pour s'adapter, la plupart des entreprises doivent repenser leur organisation. Un parcours que nous décomposons en 10 clés / étapes. Nous allons vers la fin du modle "publicitaire", celui du "push" et de l'interruption...dévastateur pour l'image des entreprises lorsqu'il considre nos smartphones comme un espace public. Avec le Digital, les coûts fixes s'effondrent, les campagnes marketing sont remplacées par des conversations, au plus prs du client..la ...